Sie wollen nicht nur ein gutes, sondern ein herausragendes Geschäftsmodell? Dann sind Sie hier genau richtig. Gemeinsam gehen wir Ihr Business-Modell an – von der Analyse über die Visualisierung bis hin zur prototypischen Umsetzung. Dabei bringe ich Klarheit in komplexe Zusammenhänge, stelle die richtigen Fragen und sorge dafür, dass Ihr Modell nicht nur auf dem Papier, sondern auch in der Praxis überzeugt.
Analyse: Wir decken Stärken, Schwächen und Chancen Ihres aktuellen Modells auf. Keine Floskeln, keine Oberflächlichkeit – nur messbare Fakten.
Visualisierung: Gemeinsam bringen wir Struktur in Ihre Ideen. Ich erstelle eine klare, nachvollziehbare Darstellung Ihres Geschäftsmodells (Business Model Canvas), die Ihnen und Ihrem Team als Grundlage für Entscheidungen dient.
Challenge: Ich hinterfrage, provoziere und bringe Sie dazu, auch das Unbequeme zu betrachten. Das Ziel? Ein Modell, das jedem Stresstest standhält.
Prototyping: Theorie ist gut, Praxis ist besser. Wir entwickeln erste Prototypen, testen Annahmen und optimieren iterativ, bis Ihr Geschäftsmodell auf sicheren Beinen steht.
Hier bekommen Sie keinen Standardprozess, sondern ein individuell auf Sie zugeschnittenes Sparring, das Sie weiterbringt. Sie haben den Mut, Ihr Business auf das nächste Level zu heben? Dann lassen Sie uns anfangen.