Objectives and Key Results (OKR)
-Als Certified OKR Master Advanced (COMA) implementiere ich mit Ihnen zusammen das OKR-Framework-
In immer mehrdeutigen und unsicheren Zeiten ist eine an den Marktbedingungen anpassbare und flexible Strategie unabdingbar. Das OKR-Framework gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre strategischen Ziele einfach zu entwickeln, ohne Ihre Vision aus den Augen zu verlieren. Das ermöglicht Ihnen, die Digitalisierung voranzutreiben und Teile Ihres Unternehmen zu agilisieren. Die Unternehmensvision wird in qualitative Jahresziele heruntergebrochen. Hieraus leiten sich qualitative Zyklusziele ab, die dann operationalisiert werden.
Schnell – Anpassungsfähig - Fokussiert
Als Certified OKR Master Advanced (COMA) helfe ich Ihnen, in Ihrem Unternehmen das OKR-Framework zu implementieren. Dabei begleite ich Sie als Berater, Moderator und Coach in der Anfangszeit intensiv, um Ihnen das Rüstwerkzeug für zukünftige OKR-Planungsintervalle zu geben. Für ein individuelles Angebot nutzen Sie bitte den Reiter Kontakt | Buchung.
Das OKR-Framework bietet Ihnen die Möglichkeit, schnell und flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren. Der große Vorteil liegt nicht nur in der Anpassungsfähigkeit, sondern in der Maximierung der Arbeitgeberattraktivität. Durch das OKR-Framework stärken Sie die von innen ausgerichtete (intrinsische) Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen, stärken die Entscheidungsfindung, die Verantwortungsübernahme, die Zusammenarbeit und die Innovationskraft Ihres Unternehmens.
Erreichen Sie Ihre strategischen Ziele bedeutend schneller mit dem OKR-Framework
Welche Vorteile liefert mir das OKR-Framework?
Mit dem OKR-Framework verbessern sich gleich mehrere Positionen in Ihrem Unternehmen:
Gesamtunternehmens- oder Funtionsbereichsstrategie
Mit OKR erreichen Sie einfach mehr
OKR-Planning
Der OKR-Prozess ist in zwei Teile gegliedert. Zum einen in den Planungsprozess und zum zweiten in die praktische Durchführung.
Gemeinsam erstellen wir, abgeleitet aus der Unternehmensvision, die qualitativ strategisch wichtigsten Jahresziele (MOALS) für die nächsten 12 Monate. Das Ganze erarbeiten wir in einem gemeinsamen Workshop mit dem von Ihnen zusammengestellten OKR-Team. Auch der Start mit mehreren OKR-Teams gleichzeitig ist möglich.
In der praktischen Durchführung leiten wir, ausgerichtet auf die nächsten drei Monate, zusammen die wichtigsten Ziele qualitativen strategischen (Objectives) ab. Wichtig ist zu beachten, dass die Objectives vom jeweiligen OKR-Team definiert werden. So gewährleisten Sie, dass strategische Planungen da stattfinden, wo die Profis sitzen. Genau die Menschen, die wissen, wo Unstimmigkeiten zu finden sind und wie man diese löst.
Abschließend geht es um die Messbarkeit der qualitativen Objectives (Ziele) für die nächsten drei Monate. Jetzt werden strategische Ziele greifbar, umsetzbar und iterrativ optimiert.
Durchführung
Jetzt geht es an die operative Arbeit. Durch die Weeklys haben wir die aktuelle Zielerreichung immer im Blick und können priorisiert Schwerpunkte setzen, um Defizite sofort zu identifizieren und zu eliminieren. Dabei gehen wir zusammen immer wieder der Frage nach: Macht das noch Sinn, wie wir es gerade tun, oder geht das schneller, oder kann das weg? Berücksichtigt werden auch aktuelle Veränderungen und Trends auf Seiten der Märkte und Kundenwünsche. Somit bleibt Ihre strategische Arbeit stets flexibel.
Auch eine Veränderung der Quartal- oder Jahresziele ist - wenn die Umstände es erfordern - jederzeit möglich.
Nutzen Sie meine jahrelange Workshoperfahrung
