Wissen, wo man steht | Planen, wo man hinwill

Als Business Coach helfe ich meinen Mandanten, Ihr Unternehmen strategisch aufzubauen und weiter zu entwickeln. Ich bin Ihr externer Sparringspartner im Bereich Unternehmersstrategie. Jeder Mensch, der ein Unternehmen gründet, hat eine genaue Vision, wie sein Unternehmen in mehreren Jahren aussehen soll. Ich helfe meinen Mandanten, Ihre Vision in einen anpassungsfähigen Fahrplan zu entwickeln und die daraus resultierenden Ziele zu erreichen. Hierbei bediene ich mich meiner Methoden und Ansätze aus dem Strategie-, Projekt-, Tochpoint- und Innovationsmanagement. Natürlich helfe ich auch Menschen, die vor der Gründung eines eigenen Unternehmens stehen.

-Arbeiten Sie von Anfang an strategisch-

Strategieentwicklung mit dem Exploring Strategy Framework

Strategische Position

Bei der strategischen Position steigen wir in die Thematik der Makro- und Mikroanalysen ein. Diese haben einen direkten oder indirekten Einfluss auf jedes Unternehmen. Gemeinsam führen wir zielgerichtet die Analysen durch, die einen maßgeblichen Einfluss auf Ihr Unternehmen besitzen. Hier geht es beispielsweise um externe Faktoren:

• Politische, wirtschaftliche, technologische, rechtliche Einflussfaktoren
  
• Neue und bestehende Wettberwerber in Ihrer Branche
• Substitutionsgüter und technologische Trends

Interne Faktoren hingegen können beispielsweise sein:

• Value Chain und die darin gelebten Prozesse
  
• Kompetenzen, Fähigkeiten, Reifegrade des bestehenden und zukünftigen Personals
• Lebenszyklus der angebotenen Produkte und Dienstleistungen
  

Strategische Wahlmöglichkeiten

Welche Basisstrategie soll verfolgt werden, worauf soll der Fokus liegen? Zielt das Unternehmen auf eine Operational Excellence ab, also die Kostenführerschaft? So müssen die internen Strukturen nach reinen Effizienzkriterien und Kostenstrukturen aufbereitet sein (Lean Management). Oder strebt Ihr Unternehmen nach der Customer Experience, also nach honorierten Mehrwerten für die Kunden? Sind sie dann auch bereit sind mehr für die angebotenen Produkte und Dienstleistungen zu bezahlen?

Die große Frage ist: Welche Möglichkeiten haben Sie, wenn Sie keine der beiden Basisstrategien verfolgen können? Auch hier gibt es mehrere Ansätze und Möglichkeiten aus dem Bereich der Verdrängungstrategien, die wir ansetzen können.

Strategie in Aktion

Jede noch so gut ausgearbeitete Strategie ist nichts wert, wenn Sie nicht umgesetzt wird. Bei diesem letzten Punkt des Strategy Framework geht es um die spannende Frage, wie man die Strategie auf die einzelnen Organisationseinheiten hinuntergebrochen bekommt, so dass diese auf die große Gesamtunternehmensstrategie einzahlen. Dabei darf die Flexibilität der Stratgie nicht verloren gehen, um die ständigen Veränderungen am Markt wahrnehmen und darauf reagieren zu können.

Gemeinsam gestalten wir eine zielführende Umsetzung Ihrer Strategie unter Beachtung der aktuellen und zukünftigen Belegschaft. Neue digitale Trends können kommen, Sie sind -zusammen mit mir- gut aufgestellt.

Sie haben immer eine Strategie! Entweder eine vom Markt abgeleitete, die Sie nicht beeinflussen können. Oder eine eigene, beeinflussbare Strategie, die Sie ihrer Vision näher bringt. Sie haben die Wahl!

Wettbewerbsfähigkeit durch honorierten Mehrwert

Nur wer seinen Kunden Mehrwerte liefert, wird auch in Zukunft am Markt bestehen können. Ihr Ziel sollte es sein, dass sich Ihre Kunden in Ihre Produkte und Dienstleistungen verlieben. Ganz nach dem Motto: ‚Der Anpassungsfähigste wird überleben!‘

Als Business Coach helfe ich Ihnen von Anfang an strategisch zu denken. Gemeinsam erarbeiten wir ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell, das den Anforderungen des Marktes und der digitalen Megatrends gerecht wird.

Mit begeisterungsfähigen Produkten und Services zu stabileren Umsätzen

Ich greife auf meine erprobten Ansätze und Methoden aus dem OKR, Scrum, TouchPoint- und Innovationsmanagement zurück und arbeite mit Ihnen stets in Iterationen. So sind wir immer an den aktuellen Kundenbedürfnissen dran und können schneller reagieren als der Wettbewerb.

Digitalstrategie

Ein Unternehmen digital zu transformieren, ist ein enormer Kraftakt und wird schnell sehr teuer. Es geht nicht nur um die passende Soft- und Hardware, sondern auch und insbesondere um Ihre Mitarbeiter. Wer heute die Digitalisierung verschläft wird zukünftig einen sehr hohen Preis bezahlen. Hier geht es vor allem um die richtigen Kanäle und Möglichkeiten der digitalen Zusammenarbeit.

Anforderungen von Kunden und Mitarbeitern befinden sich in einem ständigen Wechsel. Eine richtige Digitalstrategie hilft, diese Bedürfnisse jetzt und in Zukunft befriedigen zu können.

Wir digitalisieren alles, was sinnvoll ist und automatisieren alles, was möglich ist

Als Digital Transformation Manager helfe ich Ihnen, die passende, flexible Strategie aufzubauen, die Sie im digitalen Zeitalter benötigen.

Robotic Process Automation (RPA)

Sie wollen Ihre Prozesse automatisieren und sind auf der Suche nach einem Berater, der dieses Thema mit Ihnen diskutiert und Sie bei der Implementierung betreut? Dann sind Sie bei mir an der richtigen Adresse.

Nutzen Sie mein Kontaktformular und schreiben Sie mich einfach an. Gemeinsam mit meinem Partnerunternehmen vereinbaren wir einen unverbindlichen Termin, indem wir Ihnen alle Optionen für Ihr Unternehmen darlegen.

Marketing- und Vertriebsstrategie

Jedes Produkt oder Dienstleistung ist wertlos, wenn sie vom Kunden nicht gekauft wird. Hier stellen sich schnell folgende Fragen:

• Wie soll ich meine Produkte beim Kunden präsentieren

• Welche Absatzkanäle sollte ich wählen
• Ist mein Produkt lokal, regional oder International verfügbar
• Verfolgen wir eine Monomarken- oder Mehrmarkenstrategie
• Direkt- oder Handelabsatz
• Welche Zielgruppen kaufen mein Produkt
• Welchen Preis kann ich verlangen und muss der Preis immer gleich sein
• In Welcher Phase des Produktlebenszyklus befindet sich mein Produkt
• Ab wann muss ich meine Produktpalette erneuern

Gemeinsam entwickeln wir eine an Ihr Unternehmen angepasste Marketing- und Vertriebsstrategie und sorgen gemeinsam dafür, dass Sie auch eine gute Marge verdienen.

Wir haben heute kein Mangel an Produkten, sondern ein Mangel an Bedürfnissen