Wissen, wo Sie stehen. Wissen, wie Sie gewinnen

Erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sich nicht durch Ideen. Sie unterscheiden sich durch klare Entscheidungen.

Ich unterstütze Unternehmer und Führungsteams dabei, aus Visionen handlungsfähige Strategien zu machen. Strukturiert, belastbar und umsetzbar.

Nicht als externer Besserwisser.

Sondern als strategischer Sparringspartner, der Klarheit schafft, wo andere diskutieren.

👉 Wenn Strategie für Sie mehr sein soll als ein Konzept, sprechen wir miteinander.

Viele Unternehmen arbeiten hart. Die erfolgreichen arbeiten fokussiert.

Strategie bedeutet:

• zu wissen, was man nicht tut
• Entscheidungen zu treffen, die Bestand haben
• Verantwortung zu übernehmen, auch wenn es unbequem wird

Genau dort setze ich an.

Strategieentwicklung mit dem Exploring Strategy Framework

Strategische Positionierung – Klar sehen. Richtig entscheiden.

Wer den Markt nicht versteht, reagiert. Wer ihn versteht, gestaltet.

Wir analysieren gezielt:

• relevante Markt- und Wettbewerbskräfte
• technologische und regulatorische Einflüsse
• Ihre interne Wertschöpfung und Organisation

Nicht alles.

Nur das, was Ihre Wettbewerbsfähigkeit tatsächlich beeinflusst.

👉 Ergebnis: eine Position, die tragfähig ist. Heute und morgen.

🔹 Externe Faktoren, die das Spielfeld bestimmen:

• Politische, wirtschaftliche, technologische und rechtliche Rahmenbedingungen
• Neue und bestehende Wettbewerber – wer kommt, wer geht, wer dominiert?
• Substitutionsgüter und technologische Trends – Chancen oder Bedrohung?
  
  

🔹 Interne Faktoren, die Ihre Karten bestimmen:

• Value Chain – Wo steckt ungenutztes Potenzial?
• Kompetenzen, Fähigkeiten und Reifegrade Ihres Teams – bereit für Wachstum?
• Lebenszyklus Ihrer Produkte & Dienstleistungen – am Höhepunkt oder kurz vor dem Abstieg?
  
  

Strategie heißt, den richtigen Move zur richtigen Zeit zu machen. Lassen Sie uns dafür sorgen, dass Ihrer sitzt.

Strategische Wahlmöglichkeiten – Klarheit trifft Entscheidung

Die richtige Basisstrategie ist keine Option – sie ist entscheidend. Wo setzen Sie Ihren Fokus? Möchten Sie Operational Excellence erreichen und zur Kostenführerschaft aufsteigen? Dann müssen Ihre internen Strukturen nach Effizienz und klaren Kostenstrukturen ausgerichtet sein (Lean Management). Oder streben Sie nach Customer Experience, dem unvergesslichen Mehrwert für Ihre Kunden? In diesem Fall müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Kunden auch bereit sind, für den zusätzlichen Wert mehr zu zahlen.

Aber was, wenn Sie keine der beiden Optionen umsetzen können? Keine Sorge, auch dann gibt es strategische Ansätze, um Ihre Position zu stärken. Verdrängungsstrategien bieten mehrere Optionen, die wir gemeinsam auf Ihre Situation anpassen, um Ihre Marktstellung zu sichern und auszubauen.

Die Frage ist nicht, ob es Möglichkeiten gibt – die Frage ist, wie schnell wir sie erkennen und umsetzen.

Strategie in Aktion – Vom Plan zur Realität

Eine Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Alles andere ist Theorie. Im letzten Schritt des Strategy Framework geht es darum, Ihre Strategie konkret in die Organisation zu bringen – von der Führungsebene bis zu den einzelnen Teams. Jede Organisationseinheit muss auf die übergeordnete Unternehmensstrategie einzahlen, ohne dass die Flexibilität der Strategie verloren geht. Denn Märkte ändern sich ständig, und die Fähigkeit zur schnellen Anpassung entscheidet über Erfolg oder Misserfolg.

Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Ihre Strategie nicht nur auf dem Papier steht, sondern sich im Alltag bewährt. Wir richten die Umsetzung so aus, dass sowohl die aktuelle als auch die zukünftige Belegschaft mitzieht. Neue digitale Trends können kommen – Sie und Ihr Unternehmen sind dafür gewappnet. Wir machen Ihre Strategie handlungsfähig und zukunftssicher.

Sie haben immer eine Strategie – nur eine Frage der Kontrolle

Entweder folgen Sie der Strategie des Marktes – einer, die Sie nicht beeinflussen können und die Sie einfach mitnimmt. Oder Sie entwickeln Ihre eigene, maßgeschneiderte Strategie, die Sie Ihrer Vision näher bringt. Die Wahl liegt bei Ihnen.

Wettbewerbsfähigkeit durch honorierten Mehrwert – Ihr Schlüssel zum Marktgewinn.

Wer seinen Kunden keinen echten Mehrwert liefert, hat auf Dauer keine Chance. Ihr Ziel sollte es sein, dass Ihre Kunden sich nicht nur mit Ihren Produkten und Dienstleistungen zufrieden geben, sondern sich in sie verlieben. Denn der Anpassungsfähigste überlebt – und der, der mehr bietet als alle anderen.

Als Berater helfe ich Ihnen, von Anfang an strategisch zu denken und ein Geschäftsmodell zu entwickeln, das sowohl den Marktanforderungen als auch den digitalen Megatrends gerecht wird.

Mit begeisterungsfähigen Produkten und Services sichern wir stabilere Umsätze und sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen langfristig relevant bleibt.

Ich arbeite mit bewährten Methoden aus OKR, Design Thinking, Scrum, Kanban, TouchPoint- und Innovationsmanagement, immer in iterativen Schritten. So reagieren wir schneller auf die aktuellen Kundenbedürfnisse und stellen sicher, dass Sie immer einen Schritt voraus sind.

Marketing- und Vertriebsstrategie – Weil kein Produkt ohne Käufer erfolgreich ist.

Ein Produkt oder eine Dienstleistung ist nur dann wertvoll, wenn der Kunde es kauft. Aber wie gelingt das? Die Fragen sind klar:

• Wie präsentiere ich mein Produkt so, dass der Kunde nicht widerstehen kann?
• Welche Absatzkanäle sind der direkte Weg zum Erfolg?
• Soll mein Produkt lokal, regional oder international verfügbar sein?
• Setze ich auf eine Monomarken- oder Mehrmarkenstrategie?
• Direktvertrieb oder Handel – welche Methode bringt mehr?
• Wer sind die Zielgruppen, die mein Produkt wirklich brauchen?
• Welchen Preis kann ich verlangen – und muss der immer gleich bleiben?
• Wo steht mein Produkt im Lebenszyklus und wann muss ich nachsteuern?
  
  

Gemeinsam entwickeln wir eine maßgeschneiderte Marketing- und Vertriebsstrategie, die Ihre Produkte ins Rampenlicht rückt und gleichzeitig sicherstellt, dass Sie mit einer starken Marge durchstarten. Denn am Ende zählt, was im Portemonnaie bleibt.

Es gibt keinen Mangel an Produkten, sondern an Bedürfnissen

Der Markt ist überflutet – aber was fehlt, sind die echten, ungelösten Bedürfnisse. Wer versteht, was der Kunde wirklich will, hat die Kontrolle.